通过产品内容管理、激活、参与和持续优化,推动数字货架的性能。
管理你的产品信息,并优化它,在不牺牲安全或控制的情况下,通过每个渠道取得成功。
自动转换,包括跨所有商业端点的所有数字资产的调整大小、重新格式化和重命名
向每个接触点发送正确的内容,不断优化以适应每个渠道不断变化的需求。
在一个平台上管理和联合所有产品数据,包括运营数据和营销内容。
管理你的产品信息,并优化它,在不牺牲安全或控制的情况下,通过每个渠道取得成功。
将产品内容与订单和库存数据统一起来,使其能够在亚马逊卖家中心、沃尔玛市场、谷歌Shopping Actions、Facebook、Instagram等市场上销售。
在Instagram和谷歌Shopping等社交媒体平台上销售,并在购物者浏览网页的地方与他们建立情感联系。
通过将数字货架分析的整体视图与工作流绑定,以优化性能,做出将对销售产生影响的更改。
数字书架研究所的新研究将帮助你为你的组织计算出正确的答案。
零售媒体支出的总额对许多高管来说很难计算,因为它具有跨职能性质。零售商的广告投资通常处于市场营销和销售组织之间。如果没有真正的答案,品牌就会在零售商的广告支出上投资不足,牺牲线上和线下渠道的增长。
在本次网络研讨会上,来自数字货架研究所的Molly Schonthal和Chris Perry提供了一个框架,该框架是由大品牌的数十位数字货架高管的见解产生的。他们将讨论包括线上和线下销售收入、合作伙伴和媒体价值在内的因素如何影响支出优先次序。这项研究,及其相关的计算器,将为您提供一个新的和更全面的方式来看待数字货架的全部收入影响。