你的D2C价值支柱:启动一个持续的D2C

数字商务模糊了品牌和零售之间的界限，增加了品牌发挥自身零售力量以保持增长、创新和消费者参与的压力。

但是在你的网站上出售你的基本分类有两个主要问题:1。这不是一个可行的渠道策略。2.如果没有重大的投资和渠道冲突，它就无法在亚马逊和其他零售商中找到自己的位置。

品牌必须首先确定一个差异化的、优越的价值主张——这对他们的品牌来说也是战略性的、可扩展的、长期可持续的——以成功地启动一个直接面向消费者(D2C)渠道。

在数字书架协会D2C战略剧本系列的首届会议上，您将从一位顶级行业专家那里获得可执行的见解，并学习如何使用对D2C的长期领导和可持续性至关重要的最佳实践来支持您的战略发展。

Chris Perry，消费者包装商品(CPG)数字商务顾问，电子商务供应商Edge by Ascential的前副总裁和顾问，以及利洁时(Reckitt Benckiser)、WellPet和家乐氏(Kellogg's)的电子商务从业者。

数字商务模糊了品牌和零售之间的界限，增加了品牌发挥自身零售力量以保持增长、创新和消费者参与的压力。

但是在你的网站上出售你的基本分类有两个主要问题:1。这不是一个可行的渠道策略。2.如果没有重大的投资和渠道冲突，它就无法在亚马逊和其他零售商中找到自己的位置。

品牌必须首先确定一个差异化的、优越的价值主张——这对他们的品牌来说也是战略性的、可扩展的、长期可持续的——以成功地启动一个直接面向消费者(D2C)渠道。

在数字书架协会D2C战略剧本系列的首届会议上，您将从一位顶级行业专家那里获得可执行的见解，并学习如何使用对D2C的长期领导和可持续性至关重要的最佳实践来支持您的战略发展。

Chris Perry，消费者包装商品(CPG)数字商务顾问，电子商务供应商Edge by Ascential的前副总裁和顾问，以及利洁时(Reckitt Benckiser)、WellPet和家乐氏(Kellogg's)的电子商务从业者。