通过产品内容管理、激活、参与和持续优化,推动数字货架的性能。
管理你的产品信息,并优化它,在不牺牲安全或控制的情况下,通过每个渠道取得成功。
自动转换,包括跨所有商业端点的所有数字资产的调整大小、重新格式化和重命名
向每个接触点发送正确的内容,不断优化以适应每个频道不断变化的需求。
在一个平台上管理和联合所有产品数据,包括运营数据和营销内容。
管理你的产品信息,并优化它,在不牺牲安全或控制的情况下,通过每个渠道取得成功。
将产品内容与订单和库存数据统一起来,使其能够在亚马逊卖家中心、沃尔玛市场、谷歌Shopping Actions、Facebook、Instagram等市场上销售。
在Instagram和Google Shopping等社交媒体平台上销售,并与浏览的购物者建立情感联系。
通过将数字货架分析的整体视图与工作流绑定,以优化性能,做出将对销售产生影响的更改。
今天的消费者希望找到与他们需求相关的产品,他们希望看到正确的内容,帮助他们得到他们想要的产品。
根据Salsify的统计,大约86%的购物者甚至依靠详细的产品描述、准确的图像和其他数字信息来判断产品质量2021年消费者研究报告.
要向每个端点提供正确的内容,您需要一个产品信息管理(PIM)系统这样你就可以处理多个版本的真相。
在这篇文章中,我们将向您展示为您的品牌成功实施PIM的五个最佳实践。
PIM系统的目标是:
您的产品数据以多种形式存储,如文本、图像、视频、信息图表等。它也可以由销售、营销或物流等不同部门创建和保存。
因此,您需要确保组织中的所有相关方都理解PIM实现背后的动机。
所有这些问题都应该从一开始就得到很好的解决。
IPG是通过从一开始就创建买入来成功实现PIM的一个很好的例子。他们采用了一种自上而下的方法,让高层员工投入工作,然后让其他部门的员工也跟着做。
IPG高级营销经理Erica Medcraft表示:“一旦所有人都加入进来,我们就可以开始为所有产品数据创建一致、高效和统一的目录。”。
操作一个PIM系统需要一个专门的团队,了解产品数据、渠道、平台、在线消费者的旅程,以及电子商务的所有其他方面。
例如,你可能需要:
您应该在流程的早期确定这些角色。
一旦你选择了成功的电子商务团队,你还应该定义流程,以及你的团队将如何适应工作流程。
询问你的团队成员,根据他们的专业知识和他们擅长的东西,他们认为什么是执行PIM的最好方法。然后,利用这些洞察力为他们分配正确的职责。
当涉及到PIM供应商时,有许多选择。每个供应商都提供了各种不同的特性和功能。
一个好的建议是选择一个适合您的业务情况并帮助您实现目标的PIM平台。
考虑一下您对实施PIM系统的期望,然后创建一个清单,询问潜在的供应商。
以下是您应该考虑的一些问题:
定义良好的选择标准列表将帮助您避免被可能不需要的功能所迷惑。
“数字书架的PIM要求“电子书提供了更多关于如何询问PIM供应商的想法。
为了充分利用PIM系统,您应该不断为您的团队提供足够的培训。这样,您的团队就可以充分了解PIM的好处以及如何有效地使用它。
例如,您可以提供功能培训,如创建目录、组织产品、管理属性和增强内容。
您可能还希望为PIM技术团队提供技术培训,如数据充实和系统集成。
想象你的产品内容无处不在,指向不同的方向,传达不同的信息。
这种分散会让消费者对你的产品和品牌感到困惑。他们可能不信任你,他们可能会马上转向你的竞争对手。
这就是为什么您需要将产品内容集中在一个地方。它将确保您通过不同渠道向消费者传递一致的信息,这将为他们提供卓越的数字体验,并建立他们对您品牌的信任。
集中化还使您的团队受益,因为它为他们提供了一个查找最新、最准确信息的场所。
每个人都可以节省大量的时间寻找正确的数据,创建内容,发布到许多地方,等等。
通过建立PIM系统,您的团队可以随时修改和编辑PIM内容,并自动安排将内容导入或导出到正确的渠道和合作伙伴。
随着每次目录更新,PIM也将更新。可以建立自动时间表,将内容导入或导出到相关的内部和外部合作伙伴(如零售商)。
Salsify PIM系统也可以进行远程产品内容工作。由于它是基于云的,任何具有访问权限的人都可以随时随地查看、编辑、输入或导出数据。
这允许更快的上市时间和数字货架上一致的产品体验。必威的网址谁知道
有了PIM系统,团队可以专注于增强内容和资产,而不是无休止地追逐最准确的版本。
这将腾出空间和时间专注于优化,并大大缩短上市时间。
在您的业务中实现PIM系统时,请尝试应用所有五种产品信息管理最佳实践。
如果做得好,PIM将有助于提高业务效率、增加收入并促进您的增长。
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