通过产品内容管理、激活、参与和持续优化,推动数字货架的性能。
管理你的产品信息,并优化它,在不牺牲安全或控制的情况下,通过每个渠道取得成功。
自动转换,包括跨所有商业端点的所有数字资产的调整大小、重新格式化和重命名
向每个接触点发送正确的内容,不断优化以适应每个渠道不断变化的需求。
在一个平台上管理和联合所有产品数据,包括运营数据和营销内容。
管理你的产品信息,并优化它,在不牺牲安全或控制的情况下,通过每个渠道取得成功。
将产品内容与订单和库存数据统一起来,使其能够在亚马逊卖家中心、沃尔玛市场、谷歌Shopping Actions、Facebook、Instagram等市场上销售。
在Instagram和谷歌Shopping等社交媒体平台上销售,并在购物者浏览网页的地方与他们建立情感联系。
通过将数字货架分析的整体视图与工作流绑定,以优化性能,做出将对销售产生影响的更改。
老牌品牌有很多东西需要向数字化本土垂直品牌(DNVBs)学习,尤其是这些直接面向消费者(D2C)公司优先考虑创新和敏捷性,进一步加剧了不同类别的竞争。
拜伦•科尔(Byron Kerr)在数字商务领域的两方面都有工作经验:作为DNVB Tuft & Needle的前电商主管,他负责管理这个寝具品牌的灵活多变的策略。目前,他在全球床上用品巨头Serta Simmons床上用品公司工作,目前正在推动大规模数字化转型,与Tuft & Needle等DNVBs展开竞争。
Kerr分享了他对组织转型的见解,以帮助你优化D2C战略,以及他在数字商务领域的巨大成功和经验教训。